Intervention de Jean-Christophe Allo

. Naval Group, anciennement DCNS, a créé la filière Naval Energy, dédiée à l'émergence des technologies d'énergies marines renouvelables. Originellement, ils avaient décidé de s'attaquer à l'ensemble des technologies d'énergies marines, aussi bien l'éolien que l'énergie thermique des mers, l'hydrolien ou l'houlomoteur, mais ils se sont rapidement recentrés sur l'éolien, l'hydrolien et l'énergie thermiques des mers. Ils ont investi environ 300 millions d'euros dans l'hydrolien via le rachat de la société irlandaise OpenHydro. C'était une technologie très différente de celle existant aujourd'hui dans le secteur des hydroliennes. Elle était carénée et présentait de fortes spécificités. Dès 2010, lorsque nous démarchions des investisseurs pour lever des fonds pour Sabella, nous avions, dans notre revue technologique et concurrentielle, identifié OpenHydro comme une technologie non viable à court ou moyen terme. La décision prise, l'année dernière, par Naval Energy d'arrêter sa division et son développement hydrolien est normale dans une filière en cours de restructuration, avec des acteurs qui naissent et d'autres qui disparaissent.