Un leverage buy out (LBO) avait été envisagé dans la première offre ; nous nous y sommes totalement opposés. Pour nous, c'était la pire des solutions.
Nokia avait commencé par dire qu'ASN était un bel actif et comptait réinvestir – il faut renouveler toute la plateforme logicielle des terminaux et des répéteurs. Or l'investissement n'a pas été réalisé. Nous soutenons qu'ASN est un tout, même si certains de nos dirigeants semblent vouloir réduire l'entreprise à la seule pose de câbles. La plus-value ne provient pas que du câble : les répéteurs sous-marins exigent des technologies particulières de très grande fiabilité, sans oublier les terminaux à chaque bout du câble. Selon nous, l'acheteur doit donc être un industriel qui considère ASN comme un ensemble. Les bruits de vente à la découpe que nous entendons actuellement nous inquiètent.