Intervention de Olivier Véran

C'est dommage, monsieur le député. J'ai cru comprendre que la gauche avait parfois du mal à s'unir : je l'ai subi et je le constate encore aujourd'hui.

Pour en revenir au sujet qui nous intéresse, ce plan d'investissement est massif. Je sillonne d'ailleurs la France depuis quelques semaines pour annoncer que tel ou tel hôpital sera modernisé ou reconstruit : il s'agit d'un moment important dans la vie des hôpitaux. Deux à trois projets hospitaliers sont ainsi lancés chaque semaine, dont des projets d'envergure comme à Lyon, à Nantes ou encore à Nancy. Le cas de Nancy est emblématique : les moyens alloués au regroupement des sites hospitaliers risquaient de laisser la nouvelle structure dans une situation de tension financière ; de plus, la fermeture de lits ainsi que la réduction des effectifs étaient prévues. Eh bien, nous avons décidé d'accorder plus de moyens à cet hôpital et non seulement d'annuler les fermetures de lits et la suppression de postes mais aussi d'ouvrir des lits de soins de suite et de réadaptation (SSR). Vous imaginez que lorsqu'on se rend sur place pour faire de telles annonces, elles sont bien accueillies.

Autre exemple, celui de l'hôpital de Brignoles dont les urgences, rénovées lorsque Marisol Touraine était ministre de la santé, sont flambant neuves ; sauf que le bâtiment qui se trouve derrière est totalement vétuste et que les équipes surmotivées qui y exercent se plaignent de devoir travailler au sein d'une telle structure : elles ont raison et nous disposons désormais de l'argent nécessaire pour les aider et rénover leur outil de travail.

L'enveloppe destinée aux investissements du quotidien et laissée à la main des équipes soignantes pour leur permettre d'acheter du matériel ou d'assurer un meilleur confort aux soignants comme aux patients, est passée de 150 millions d'euros par an à 650 millions – rendez-vous compte ! Cela change profondément la donne : la question n'est plus celle des moyens – qui sont assurés par un ONDAM très élevé –, mais de savoir comment accélérer de l'intérieur la transformation de l'hôpital, en matière de gouvernance notamment.