Vos produits ne sont commercialisés que dans les grandes et moyennes surfaces (GMS) : comment gérez-vous la pression sur les prix qu'impose la grande distribution à ses fournisseurs ? Le choix que vous avez fait de ne vous en remettre qu'à eux ne freine-t-il pas votre développement et ne vous oblige-t-il pas à une maîtrise des coûts dont on sait qu'elle comporte parfois des risques de dérapage ?