Intervention de Alexandre Gérard

La difficulté que vit Décathlon en France réside dans le fait qu'ils ont annoncé leur transformation. Quand vous annoncez à l'avance la transformation, cela crée de la résistance dans l'ancien management. Les gens n'aiment pas qu'on les change. Cela ne s'est pas produit en Belgique et en Chine. Je n'ai pas de jugement à porter sur le modèle industriel. J'observe simplement que la transformation d'une entreprise de 100 000 personnes est possible. Aujourd'hui ils vivent la difficulté de la transformation avec les strates qu'ils avaient nourries en France, avec le modèle du directeur de magasin qui était très puissant. Je vous encourage à aller visiter la Belgique.