Intervention de Guillaume Kasbarian

J'ai passé huit ans à conseiller des entreprises dans leur management et leur stratégie. Ce qui m'a toujours frappé, c'est qu'il n'y a pas un seul modèle de management. Ce n'est pas une histoire de petit ou de grand groupe, de latin ou de nordique, de financier ou pas financier. Les modèles de management et d'organisation sont propres à chaque structure. J'ai donc du mal à opposer les entreprises libérées et celles qui ne le sont pas. À l'inverse, quand on arrive comme consultant dans une entreprise et qu'on impose un modèle de management et les étapes à respecter, on échoue car on ne s'adapte pas au contexte très spécifique de l'entreprise. J'ai deux questions. Quel peut être l'impact de l'intelligence artificielle sur le mode de management intermédiaire ? Demain, des équipes en interne vont potentiellement être remplacées par des logiciels qui calculent automatiquement, y compris dans des entreprises de conseil. Comment l'entreprise libérée s'adapte à ces nouvelles technologies ? Par ailleurs, j'ai entendu votre remarque sur les obstacles réglementaires à la mise en place de nouveaux types de management. J'ai bien noté l'observation sur la transmission d'entreprise. Mais j'ai du mal à voir en quoi la loi est un frein massif à ce management. Je n'ai pas rencontré cela dans mon expérience.