De façon générale, nous raisonnons trop en structure et pas assez par mission. Il faut viser un objectif et mobiliser l'ensemble des acteurs pour l'atteindre.
Dans le cadre de Rev3, les agents de la CCI restent rémunérés par la CCI, et ceux de la région par la région, mais nous parvenons à les faire travailler ensemble, dans le même local. Nos méthodes sont innovantes car nous fonctionnons en mission, avec une hiérarchie beaucoup plus souple. Ce changement de culture n'a pas été facile à mettre en place, mais aujourd'hui c'est un succès.
Par exemple, nous avons réussi à signer un protocole d'accord avec la totalité des universités et des grandes écoles de la région Hauts-de-France. J'en suis particulièrement fier, car nous avons réuni les acteurs du public et du privé, les Picards et les Nordistes, autour de ce projet. Cela va être décliné par la mise en place de travaux de recherche en commun, et par la création d'une chaire.