Intervention de Mohamed Laqhila

Merci pour cette enquête dense et la richesse de votre rapport, qui dresse le bilan financier des réserves.

Il en ressort que nous avons, d'un côté, une ambition affichée de développer les réserves et, de l'autre, aucune traduction budgétaire en LFI. Plus inquiétant encore, nous avons pu assister au printemps 2018 à une pause d'emploi des réservistes, ou encore au second semestre à des plaintes de certains réservistes concernant le remboursement très tardif de frais, quand d'autres étaient alertés sur le montant de leurs soldes. Et je crains que les réserves de la police et de la gendarmerie ne deviennent effectivement des variables d'ajustement des finances. Ce qui, face aux événements tragiques qu'a connus notre pays au cours des dernières années, à la nécessité et l'efficacité d'un tel dispositif, ne peut être toléré.

Or, vos recommandations sont nombreuses. Effectivement, avec ces douze recommandations, nous sommes en droit même de nous poser la question : y a-t-il un pilote dans l'avion ou, plus exactement, y a-t-il un commandement ? Avec les événements récents des « gilets jaunes », ce sujet mérite toute notre attention et notamment budgétaire. Dès lors, comment faire mieux avec un budget toujours restreint ?

Je m'interroge aussi sur le service national universel, dont les objectifs – rappelons-le – sont la cohésion sociale et nationale ainsi que la prise de conscience des enjeux de la défense et de la sécurité nationale, un réel brassage social et territorial, ainsi qu'un renforcement de l'adhésion à un projet collectif. Je me demande donc si le SNU ne peut pas déboucher à terme sur un vivier de réservistes ?