Intervention de Jacques Marilossian

Merci, mes chers collègues, pour ce rapport et les réponses aux premières questions suscitées par votre présentation. Le 12e rapport thématique du Haut comité pour l'évaluation de la condition militaire, paru en 2018, fait état des premières décisions prises en matière d'infrastructure et vous avez indiqué qu'elles allaient dans le bon sens. Ce rapport souligne également que, pour les services du ministère des Armées et du ministère de l'Intérieur, il s'agit aussi de remporter une bataille d'effectifs et de compétences. Tout comme nous avons de grandes difficultés à recruter et à fidéliser des matelots, des soldats ou des aviateurs, les métiers de l'infrastructure et de l'immobilier peinent, eux aussi, à attirer et à fidéliser les personnels et, ce faisant, à conserver leurs compétences. Ainsi, le service d'infrastructure de la défense (SID), a été confronté à une forte pénurie de conducteurs de travaux, alors même qu'il n'est gestionnaire de son personnel qu'à hauteur de 8 %. Par conséquent, ma question est la suivante : pour recruter et fidéliser des personnels compétents dans ce domaine, le SID envisagerait la création d'un corps de sous-officiers spécialisé dans les métiers de l'infrastructure et de l'immobilier. Cela vous paraît-il une bonne idée ? Savez-vous si cette idée a connu une traduction concrète ?