Intervention de Pierre Luzeau

Nos métiers nécessitent une recherche très amont, notamment pour répondre aux besoins des biotechs ou des start-ups auxquelles nous vendons des services de R&D. Cela relève de notre laboratoire de recherche central situé à Paris, qui emploie près de cent cinquante salariés. Il croise l'ensemble des technologies et dispose de tous les outils de recherche pour répondre à n'importe quelle question d'une biotech.

Ensuite, nous avons besoin de laboratoires « déportés » partout dans le monde qui rendent des services localement. À titre d'exemple, nous disposons d'un laboratoire de recherche à Boston, formé d'une trentaine de personnes, qui sert l'écosystème de Boston. Lorsque le projet est mature, suffisamment important en taille et qu'il aborde des phases plus pointues nécessitant des essais cliniques, une équipe multidisciplinaire le prend en charge en France où nous gérons les projets les plus importants. Notre dispositif repose donc, de façon imagée, sur un navire amiral situé en France et des satellites localisés à proximité de nos clients.

Environ 10 % de nos effectifs travaillent dans la recherche, l'innovation et le support aux clients. Ils constituent un levier clé puisque grâce à cette vente de recherche et de propositions de valeur, nous attirons les clients, ce qui nous permet ensuite de les accompagner dans l'ensemble des phases développement de médicaments. Nos centres de R&D sont toujours attachés à des usines, ce qui permet de fabriquer des volumétries de lots cliniques pour les essais dès que cela s'avère nécessaire.

L'essentiel de notre dispositif en R&D et en production se trouve en France et nous disposons d'autres usines en Allemagne, en Finlande et aux États-Unis.

S'agissant des clusters qui fonctionnent, Lyon biopôle en est un bon exemple. Ce cluster rassemble la recherche académique, les jeunes pousses de nos métiers de la pharmacie et des industriels autour d'un pôle de compétitivité très dynamique. Il constitue un exemple de bon fonctionnement collectif.