Intervention de Jacques de Heere

Notre statut est en effet particulier puisque nous vivons dans une démocratie d'entreprise où 100 % de nos salariés sont actionnaires. Ce statut favorise l'engagement et le management participatif. De plus, l'entreprise est très attachée à notre ancrage territorial, avec cinq usines en Basse-Normandie, un millier d'emplois directs et 3 500 à 4 000 emplois indirects. Notre statut de coopérative nous aide aussi pour le recrutement, à une époque où les nouvelles générations recherchent du sens dans leur métier. Enfin, nous dépensons des sommes importantes dans la formation via la création d'écoles de formation en interne afin de pallier les difficultés de recrutement inhérentes à notre implantation dans un territoire rural, peu industrialisé et enclavé. Le statut de notre entreprise comporte des points communs avec les entreprises familiales en raison de sa dimension patrimoniale et de sa stratégie toujours tournée vers le moyen et le long terme. Nous essayons de défendre la pérennité de l'entreprise et de ses emplois en nous appuyant sur notre ancrage territorial. Le statut de coopérative, à ce titre, est tout à fait pertinent.