Ces deux modes de gestion sont soumis aux mêmes obligations de résultat et d'évaluation de la performance par l'autorité organisatrice. En effet, déléguer un service ne doit pas revenir à pas à confier l'ensemble du dispositif durant dix ans à un délégataire. Malheureusement, certaines collectivités ont choisi de transférer toute leur ingénierie à un délégataire, y compris ses services de contrôle, ce qu'il ne faut pas faire. Je précise que les collectivités doivent également conserver une certaine autonomie en matière d'expertise et d'évaluation à l'égard d'une régie. Dans tous les cas de figure, les choix doivent tenir compte des caractéristiques du service à affermer.
En particulier, le contrôle de la performance doit porter sur la sûreté du service, les interventions d'urgence et les astreintes, afin de répondre au quotidien aux besoins des usagers.