Le label diversité propose un véritable cahier des charges. Il concerne essentiellement, cela est vrai, les moyens à mettre en œuvre et manque d'indicateurs de résultats. Il pourrait également bénéficier d'une vision plus large qui ne se concentrerait pas seulement sur les testings au moment du recrutement – il pourrait, par exemple, s'intéresser aux fichiers de registre du personnel et en mesurer les écarts discriminatoires. Nous devons retenir le principe général du souhait d'évoluer vers des indicateurs et vers un index. Mais un réel travail reste à faire pour considérer l'utilité réelle de ces mesures pour l'action.