Intervention de Patrice Douret

. Si un plan d'urgence venait à voir le jour, la question de la disponibilité devrait certainement y être traitée. En effet, dans les premiers jours de la crise, nous avons dû mettre à l'abri nos bénévoles de plus de soixante-dix ans, qui représentent 35 % de nos forces vives. Ces derniers ont continué à exercer leurs missions à distance, en apportant leur aide sur le plan administratif ou en répondant aux permanences téléphoniques. Cependant, ce sont aussi de très nombreux bénévoles qu'il a fallu remplacer. Nous avons lancé un appel à bénévolat et reçu près de 18 000 candidatures. Pour rappel, les Restos du cœur rassemblent 70 000 bénévoles réguliers et 20 000 bénévoles intervenant pour des opérations ponctuelles. Les nouveaux bénévoles qui sont venus nous voir l'année dernière étaient des salariés en chômage partiel ou des étudiants qui n'avaient plus cours. Ces personnes ont accepté de donner de leur temps, mais ce temps n'est finalement pas reconnu. Pendant cette période, des grandes entreprises nous ont mis du personnel à disposition sans utiliser le dispositif du mécénat de compétences, parce que leur activité était moins forte et que des salariés volontaires étaient disposés à venir nous aider. Ces soutiens nous ont permis de mener des opérations de rénovation de locaux, par exemple. Ce type de mécanisme serait peut-être à sanctuariser dans le cadre d'un plan d'urgence. Il y a quelques années, nous avions commencé à étudier avec le gouvernement le don de jours de réduction du temps de travail (RTT). Nous pourrions peut-être même aller vers un mécanisme plus simple, consistant à donner du temps car l'engagement, c'est aussi du temps. Au-delà du don financier et du don en nature, le don de temps a beaucoup compté au cours des derniers mois, dans la manière dont nos équipes ont pu faire preuve de résilience.