Intervention de Thomas Gassilloud

Dans le cadre de notre mission d'information, nous cherchons à imaginer les menaces les plus graves qui pourraient peser sur le pays afin d'identifier des éventuels leviers supplémentaires à actionner pour renforcer la résilience nationale. La crise que nous avons vécue était inimaginable. En tant qu'humains, des biais psychologiques nous empêchent parfois de penser la catastrophe. La première vertu de la Red Team réside dans sa capacité d'anticipation pour prévenir la surprise stratégique, qui est un des leviers de la résilience. La méthode de la Red Team nous intéresse car elle pourrait être étendue à d'autres champs ministériels.

Au-delà de l'anticipation, la résilience repose sur la capacité de reconfiguration. Lorsque la crise n'a pu être anticipée, la résilience suppose des moyens de se reconfigurer pour faire face aux conséquences. Elle diffère en cela de la robustesse, qui se définit comme la capacité à résister de manière statique. Les projets soutenus par l'AID pendant la crise sanitaire sont un exemple majeur de cette capacité de reconfiguration rapide.

La Red Team se prépare aux menaces intentionnelles que pourraient faire peser des acteurs étatiques ou non étatiques sur le territoire national. Mais traitez-vous la question d'événements qui ne seraient pas la conséquence d'une intentionnalité ?