Intervention de Saïd Ahamada

Comme cela a été rappelé, la loi de 2017 n'a pas encore produit ses effets, ce qui relativise la portée de nos propos.

J'ai trouvé ce rapport très pédagogique. Ma première impression à sa lecture a été que les AAI étaient des boîtes noires auxquelles on alloue un budget dont elles font ce qu'elles veulent. J'exagère à dessein. Certes, il y a le dialogue de gestion, mais toutes les AAI ne sont pas concernées. Quant au contrôle budgétaire, il ne s'applique que pour des dépenses particulières. Pensez-vous que le dialogue de gestion que vous prônez sera suffisant, notamment pour maîtriser les « dépenses dynamiques » liées aux postes de présidents d'AAI ?

J'ai apprécié votre proposition de mutualisation des fonctions ressources. Mais celles-ci ne portent pas sur l'objet même de l'AAI – elles peuvent d'ailleurs être externalisées. Pensez-vous que leur mutualisation permettrait de contourner l'absence de contrôle budgétaire ?