Intervention de Abel Mercier

Nous ne maîtrisons pas tout ce que peuvent dire les maisons mères mais je n'ai pas en tête ce type de comportement. Nous pouvons parfois remonter, dans le cadre d'une négociation, des positions qui ne sont pas favorables à un industriel. Oui, cela existe : nous ne sommes pas toujours d'accord et nous ajustons les leviers, à la hausse pour certains, à la baisse pour d'autres, de concert avec chacune des maisons mères.

Tout dépend de ce que l'on appelle une menace. Est-ce que dire à un industriel qu'il développera moins son courant d'affaires parce que la copie économique n'est pas satisfaisante constitue une menace ? Je ne le pense pas : c'est la conséquence d'un désaccord. Tout dépend de l'interprétation des mots. Un comité d'observation des négociations a été constitué avec l'Institut de liaisons et d'études des industries de consommation (ILEC) et l'Association nationale des industries alimentaires (ANIA) ; Monsieur Derniame, qui fait partie de ce comité, pourra en parler. Je n'ai pas eu de retour, en tout cas à mon niveau, concernant un problème de menaces chez Horizon. Les positions sont parfois dures, des points de divergence peuvent exister dans le cadre d'une négociation mais ce sont des points normaux de divergence, qui se règlent. La preuve en est que nous signons avec tout le monde à la fin. Je suis assez surpris par l'ampleur du phénomène que vous semblez décrire.