Intervention de Thierry Benoit

Lorsque l'on vous entend, cela paraît simple et sain. Comment expliquez-vous que, à la quasi-unanimité, les personnes que nous avons auditionnées nous ont décrit les négociations commerciales comme rudes, tendues, difficiles ? L'on nous a aussi dit que la France se caractérisait par ce contexte de négociations difficile. Vous nous expliquez qu'il y a une phase de négociation, d'achat et de référencement des produits dans l'enseigne Casino. Ensuite a lieu l'élaboration d'un plan d'affaires. Le plan d'affaires est in fine un plan stratégique, avec une recherche de création de valeur. Si possible, l'on vend mieux et plus. Et on en tire tous un bénéfice, l'enseigne Casino et ses fournisseurs. Comment expliquez-vous que ce n'est pas ce qui transpire en France ni ce qui nous a été expliqué par les fournisseurs ? Ressentez-vous ce contexte de tensions ?