Publié le 20 mars 2018 par : M. Bazin, Mme Bazin-Malgras, M. Boucard, Mme Valérie Boyer, M. Brun, M. de la Verpillière, M. Descoeur, M. Dive, M. Pierre-Henri Dumont, M. Hetzel, M. Le Fur, Mme Poletti, M. Reda, M. Sermier, M. Viala, M. Jean-Pierre Vigier, M. Breton, M. Deflesselles, M. Furst, M. Gosselin, Mme Lacroute, Mme Louwagie.
I. – Rédiger ainsi le tableau de l'alinéa 2 :
« (En équivalent temps plein)
20192020202120222023Total 2019‑202320242025Total 2019‑2025
Évolution des effectifs+858+857+857+857+857+4586+857+8576000
»
II. – En conséquence, à la seconde phrase de l'alinéa 3, substituer au nombre :
« 271 936 »
le nombre :
« 273 222 ».
Il convient de « lisser » l'évolution des effectifs au lieu de prévoir une nette hausse des recrutements à partir de 2023. Il convient donc d'éviter l'effet « mur RH » de 2023. Cette progression est aussi plus réaliste compte tenu des difficultés de recrutement qui pourraient se rencontrer dans les années à fort recrutement, et cela permettrait aussi un lissage pour la formation des nouvelles recrues. Si on veut réaliser effectivement ces renforts à hauteur de 6000 ETP, il ne faut pas reporter les ¾ des recrutements sur les trois dernières années. Il s'agit d'envisager une programmation crédible des recrutements supplémentaires.
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