Interventions sur "distribution"

...ntendre sur une reprise commune et seuls les quotidiens se sont engagés sur un plan de sauvetage pour la seule activité de niveau 1, avec une réduction significative des effectifs. Le tribunal de commerce a placé Presstalis en redressement judiciaire avec poursuite d'activité et décidé d'une période d'observation de deux mois. Il a liquidé ses deux filiales de niveau 2, la SAD et la Soprocom. La distribution des quotidiens et magazines est depuis très fortement perturbée du fait d'actions de blocage décidées par les salariés des filiales. Toute la filière se trouve aujourd'hui dans une situation critique, suscitant notre inquiétude. L'État avait déjà soutenu Presstalis à hauteur de 33 millions d'euros pendant le confinement et un nouveau prêt de 35 millions d'euros lui a été octroyé le 13 mai. Un én...

... votre plan pour résorber vos fonds propres négatifs ? Pouvez-vous associer étroitement le Gouvernement et les parlementaires de cette commission en présentant notamment des garanties de gestion ? Les deux filiales de niveau 2 comptent près de 515 salariés sur une quinzaine de sites. Quel plan avez-vous mis en place avec ces salariés ? Quel accompagnement des redéploiements sur d'autres zones de distribution ? Comment limiter l'hémorragie dans les territoires ? Pouvez-vous en dire plus sur vos discussions avec les magazines ?

...riés de Presstalis et les 80 000 emplois indirects affectés. Plus de 6 500 marchands de presse sont aujourd'hui dans une situation économique fragile, alors qu'ils ont été pendant la crise plus qu'un simple commerce : un lieu d'échange. Vous avez présenté une hypothèse permettant de retrouver un fonctionnement pérenne, mais une autre avait été mise sur la table, proposant une structure unique de distribution. Que pensez-vous de la tenue d'États généraux de la distribution de la presse qui réuniraient tous les acteurs de la filière et pourraient rétablir la confiance dont ils ont besoin ?

Lors des questions d'actualité au Gouvernement, le 29 avril, le ministre de la Culture, interrogé sur la distribution de la presse, a rappelé l'importance des droits voisins dans le renouvellement de son modèle économique. Quel dispositif à court terme et stratégie à long terme pensez-vous pouvoir mettre en place pour lever l'épée de Damoclès suspendue au-dessus de la messagerie de presse ? Êtes‑vous prêts à voir arriver de nouveaux acteurs dans le secteur ?

La distribution de la presse n'a pas été empêchée par les mouvements sociaux, mais par le licenciement des personnes qui l'assuraient. Dans une interview au Monde, vous avez appelé l'État à montrer la voie. Or, la dernière initiative de l'État en la matière a été d'affaiblir la loi Bichet, d'organiser l'ouverture du marché et la mise en concurrence des coopératives de distribution de presse. Face à l'ur...

La préservation de notre système de distribution de la presse doit intégrer la revalorisation du travail des vendeurs de presse, le renforcement de l'accès du public à la presse et une réflexion sur la réutilisation des invendus, pour minimiser leur impact écologique. Quelles sont vos mesures à ce sujet ?

Une mutualisation des divers réseaux de distribution est-elle envisageable ? Peut-on penser une distribution plus écologique de la presse ?

Pouvez-vous nous rassurer sur la distribution de la presse jusqu'au fin fond de nos villages ?

A la suite de votre redressement judiciaire, les MLP ont mis en place un plan d'accueil pour les éditeurs et la distribution de leurs titres, ce qui fonctionne. Le Syndicat de l'association des éditeurs de presse (SAEP) relève qu'il serait illicite au regard du Code de commerce de laisser la Coopérative de distribution des quotidiens (CDQ), gérante de fait de la faillite de Presstalis, reprendre ses actifs au détriment de ce créancier.

Comment voyez-vous l'avenir de la distribution de la presse à la lumière du désaccord majeur entre quotidiens et magazines ?

Le groupe La Poste est une entreprise protéiforme à laquelle les Français sont très attachés, tant d'un point de vue historique – le facteur étant, pour beaucoup, le tiers de confiance – qu'au regard des missions que cette entreprise remplit : la distribution du courrier, l'accessibilité bancaire et la présence territoriale. C'est précisément sur le réseau que je souhaite vous interpeller. Derrière le nombre global de 17 000 points de contact, se joue actuellement une véritable transformation. Les bureaux de poste représentent, aujourd'hui, moins de la moitié des points de contact, dont la majorité est désormais gérée sous la forme de partenariats, av...

Le déficit de la mission de service public de la distribution de la presse est un problème bien connu. La Poste avance l'argument que cette charge historique abaisse sa capacité à se transformer. Néanmoins, l'État continue à participer au financement de cette aide à travers une compensation qui est encore de 95,9 millions d'euros en 2020, en baisse du fait de celle du nombre d'abonnés servis. Selon La Poste, la réduction du montant de la compensation accord...

Vous l'avez dit que le courrier représentait 28 % du chiffre d'affaires de La Poste en 2018, contre 71 % en 1991. Quelles sont les incidences de cette baisse sur les métiers historiques de La Poste liés à la distribution du courrier ? Quelle politique de l'emploi menez-vous pour faire évoluer ces métiers et aider à la reconversion de vos effectifs ? Quelles sont les conséquences sur le recrutement ? Par ailleurs, des milliers de bureaux de poste maillent aujourd'hui notre territoire. Outre les maisons France Service, dont vous avez parlé, La Poste pourrait-elle envisager d'autres projets pour mutualiser ses bure...

Une distribution du courrier six jours sur sept, telle qu'elle a toujours été organisée, demeure-t-elle pertinente au regard de l'évolution de votre activité et des attentes des usagers ? Par ailleurs, je suis très sensible à la diversification vers le service à la personne. J'y crois fermement, dans le cadre de partenariats. Vous avez évoqué ce qui se pratique dans mon département, à Nice et dans d'autres commu...

J'ai eu l'occasion de rencontrer le délégué aux relations territoriales pour la Seine-et-Marne du groupe La Poste lors de l'annonce de la réorganisation de la distribution du courrier dans les communes de ma circonscription, notamment Lognes et Champs-sur-Marne. J'ai pu appréhender l'ampleur des transformations engagées par le groupe tant dans sa réorganisation territoriale, avec 17 000 points de contact et des partenariats divers avec les maisons France Service et les commerces locaux, que dans ses services face à l'avènement du numérique. Dans le cadre de la dive...

Nous avons tous compris que le volume du courrier était en diminution et que vous diversifiez vos activités notamment vers le service à la personne, ce qui est une très bonne chose. Néanmoins, s'agissant du métier historique de la distribution du courrier, nous relevons dans nos territoires un certain nombre de dysfonctionnements. Sont-ils liés à votre politique de recrutement et au turn-over trop important des facteurs ? Sont-ils le fait de l'informatisation ? Quelle qu'en soit la raison, il est dommage de constater un certain recul de la qualité de la distribution.

...tents des changements de tournées qui font maintenant arriver le courrier, à certains endroits, en milieu ou en fin d'après-midi. Ne faut-il donc pas être plus attentif aux conditions de travail de vos personnels, lesquels expriment aujourd'hui un vrai malaise devant ces changements incessants qui contrarient aussi les usagers ? Par ailleurs, devant la multitude des tâches demandées à La Poste – distribution du courrier, distribution de repas à domicile, passage du code de la route, vente de téléphones portables, de forfaits téléphoniques et même de matériel médical… on s'y perd un peu ! Afin de rendre l'entreprise plus lisible et de moderniser son image, ne faudrait-il pas se concentrer sur quelques compétences bien maîtrisées plutôt que de se disperser ?

...mais aussi par le personnel. Aujourd'hui, le courrier est distribué six jours sur sept en France. C'est l'une des fréquences les plus élevées d'Europe. À titre d'exemple, nos voisins belges ont décidé de ne distribuer le courrier qu'un jour sur deux. Avec la baisse du volume de courrier envoyé et reçu chaque année au profit d'autres modes de communication plus modernes, les modalités actuelles de distribution sont-elles toujours pertinentes ? Comment repenser le système pour qu'il s'adapte aux transformations de nos modes de communication tout en répondant, évidemment, aux exigences du service public ? Enfin, quelle serait l'incidence sur les finances et les effectifs si une réduction de la distribution était envisagée ? En fait, vous avez déjà anticipé cette question et vous y avez répondu.

Je remercie notre cher rapporteur pour son exposé préalable. Vous le savez, le maillage territorial de votre groupe est dense, voire très dense dans les zones rurales – qu'il s'agisse de la distribution du courrier comme de la présence des agences postales ou de La Poste dans les communes. Cette présence est très importante, car elle apporte un service de qualité et de proximité, mais permet surtout de renforcer l'attractivité de territoires ruraux très fragiles. Cependant, nous le constatons et vous l'avez précisé, le volume du courrier distribué diminue d'année en année. D'autres services pou...

Cet amendement important vise à favoriser la lutte contre le gaspillage alimentaire en impliquant plus fortement la grande distribution, grâce à l'usage des codes-barres et des QR codes. Aujourd'hui, le constat que nous faisons – et je veux associer à cette réflexion Graziella Melchior, rapporteure pour avis de la commission des affaires économiques, avec qui j'ai rédigé le rapport d'évaluation de la loi Garot de 2016 – , c'est que les codes-barres n'indiquent pas la date de péremption du produit, qu'il soit sec – c'est la DDM –...